海外事業夥伴的選擇往往是品牌方一個非常具有挑戰的課題，尤其是遠距的工作不僅考驗著彼此的信任，也會因為距離或語言而提高了溝通的難度。最不容易的還有文化或價值觀等其他隱形因素，而考驗著雙方的調適能力。今天我們就來探討當評估一個遠距的海外經銷商時，原廠品牌方人員們可以留心的重點：
如果對方已經是在當地經營相似的通路市場，即使沒有同樣商品的經銷經驗，也會有機會快速擴大業務版圖，因為利用同樣的銷售團隊，只是多推廣一項新的產品，只要有良好的培訓教育，一樣可以快速上手。
即使現在很多產品都是透過網上訂購，有些商品可能需要當地的服務或是維修，擁有多個銷售或是服務據點的企業代表能夠覆蓋的當地市場更大，對於地域型的問題（氣候, 口味, 習慣等造成的消費行為差異）也會掌握得更加精準，因此多個據點在評估候選夥伴上，的確也有較大的優勢。
對於相同產業的熟悉度，也是一個評估的重點。但這個課題也要探討對方是否有經銷相同領域商品的品牌，通常會建議對方所經銷的品牌最好是具有較大的定位差異，這樣可以補上當地市場的市佔率，也可以因為已經積累的經驗而少繳很多學費，並且營業團隊們可以快速上手。
觀察經銷商的倉庫現況也是很重要的指標，對於願意自備一定庫存以維持快速彈性交貨期的事業夥伴，也代表著對於長遠經營品牌的忠誠度與資本投入的意願。因此在簽訂夥伴關係前，最好就是可以到企業營業據點及其倉庫拜訪，從細節中找出評判是否合作的關鍵指標。
已有經銷國際品牌的企業，通常較容易理解在簽訂經銷夥伴的協議過程，對於一些國際貿易的慣例，也有著較好的理解，雙方應盡的權利與義務，也能夠依循過往經驗而進行有效探討，這對溝通效率上還是有很大幫助，也較能理解原廠所提出來的要求（如銷售預估或是品牌推廣義務等）並且按照雙方共同擬定的市場計畫在當地進行品牌推廣。
候選企業老闆或是營業最高主管是否參與溝通是一個重要的指標，選擇一個扁平又有效率的組織，代表著日後長期溝通的順暢度相對也大幅提高，因此，雙方往來就不必花很多時間在等待資訊或是等待決策，這也是反映了企業的投入新事業的誠意和管理風格，原廠務必要多關注來自候選企業的態度。
除了上述商業重點因素以外，還有一些基本的參考指標，如企業的設立時間，資本額，業務團隊規模與信用調查結果。近年出現了一些線上的企業背景調查工具，負責評估的小組成員們都可以多加利用，藉由網路資訊的發達，品牌方也可以透過公示資訊節省一些到現場調查的人力，不是所有的合作對象就是具有規模就好，有些小企業專注在特定領域發展，靈活又認真，對於一些知名度較低的新品牌，也是可以作為長期合作考慮的對象。相信只要確實觀察後選企業的一些重要指標，加上審慎的評估與高度的合作誠意，一定可以降低海外事業因為距離或文化所帶來的溝通壁壘，並提高品牌落地全球版圖的商業機會。
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